話題のタネさがし

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1、はじめに

選手ならともかく、
監督とかコーチという管理職は
野球ばかでは務まらない。

株式会社河出書房新社発行
編者：小林信也
発行者：小野寺優
「長嶋茂雄　語録」より引用

この「名言」は1982年の言葉です。


1980年に
「読売巨人軍」の監督を解任され
浪人2年目の言葉です。


解任直後から世界中を駆け巡り
野球だけにとどまらず
「スポーツ全般」の
親善大使的な活動をしました。


また「現役引退」
即「監督就任」となり、
選手で17年、
監督で6年の合計23年間もの間
「厳しい勝負の世界」に
身を置いてきただけに
「いい息抜き」の時間だったのでしょう。


そんな「勝負の世界」から離れて
時間が過ぎてからの
「名言」なので
意味深さを感じます。


そこでこの
「名言」がでた背景から
迫っていきます。

2、監督解任の背景

1974年に「現役を引退」 し
監督に就任した1975年は
球団史上初の最下位
という不名誉な記録を
作ってしまいました。


その後1976年、1977年と
セリーグ制覇をしたものの
日本一にはなれず
1978年は2位、
1979年には5位に終わりました。


この年にロッテオリオンズに移籍した
「張本勲」は自分の著書で

「この年は、コーチ陣が
【長嶋茂雄】を見るのではなく
フロントを見て、
コーチ陣のまとまりがなく
チームが間違った方向に進んでいる」

と書いています。


こういう状況で
【長嶋茂雄】は孤立し
思うようにリーダーシップが
発揮できませんでした。


しかし、
チーム再建の情熱は冷めず、
自ら命名した
「シンデレラボーイ
（巨人の黄金期を知らない世代）」を
秋季キャンプに集めて
地獄のキャンプを行ないました。


「シンデレラボーイ」と呼ばれたのは
江川卓、西本聖、角三男、藤城和明、
鹿取義隆、山倉和博、中畑清、淡口憲治、
篠塚利夫、松本匡史
平田薫、山本功児、河埜和正他
18人の選手です。


後の「藤田元司監督」黄金時代の
主力選手で
現在でも野球史に残るような
名選手ばかりです。


1980年は彼らを中心に【長嶋茂雄】の
一番の理解者「青田昇」を
ヘッドコーチに迎え
巻き返しを図ろうとしました。


その矢先「青田昇」の「舌禍事件」が
発覚し辞任しました。


この頃から
【長嶋茂雄】バッシングが
徐々に起こり
V9という黄金時代を築いた
「川上哲治」の復帰を
期待する声も出始めました。


そして1980年のシーズン途中には
「川上哲治」を中心に
時期監督の話がもたれるようになり
シーズンが終わらないのに
【長嶋茂雄】の「解任」が
決定しました。


世間では「川上哲治」グループの
陰謀による「解任」だと言われました。


この件により【長嶋茂雄】は
「川上哲治」に対して
悪感情を持つようになったと
言われています。

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3、監督解任後

【長嶋茂雄】の辞任時の会見では


①成績が悪かった責任を取るという形で
辞任する


②選手やコーチが悪いのではなく全て
自分が悪い


③これまで野球に打ち込んできたので
自分の足元を見つめたい


④これまでの事を反省し、
これからの事をゆっくり考える


というようなことを言っています。


陰謀と言われる解任劇なのに、
不平不満を言わないのは
いかにも【長嶋茂雄】らしく
「器の大きさ」を感じます。


この後、
いわゆる「浪人生活」に入りますが
メディアを通して見る
【長嶋茂雄】は
プロ野球しかも「常勝巨人」の
選手、監督での
プレッシャーから解き放たれ
「生き生き」と
いかにも充実感のある様子が
うかがえました。


また、浪人中には複数の球団から
監督就任の依頼がありましが、
相変わらずの巨人に対する
強い思いから断り続けました。

4、名言の誕生

「選手ならともかく、
監督とかコーチという管理職は
野球ばかでは務まらない。」


この言葉は
自分自身の反省が
よく出ているのではないでしょうか。


選手として全力でプレーする事を
心掛けて
スーパースターとして引退し
そのままいきなり「監督」
という管理職に就いたための
「苦悩」
「反省」がよく表されています。


また「次のステップ」につながっていく
言葉なのではないでしょうか。

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5、おわりに

「選手ならともかく、
監督とかコーチという管理職は
野球ばかでは務まらない。」


この言葉と同じようなことが
仕事や生活をしていく上でも
あります。


管理職ともなれば
「自分の仕事」だけでは
務まりません。


その反面、
自分の理想を実現することも
できます。




そこで管理職として必要な事として



（1）リーダーシップを発揮する


①仕事やプロジェクトなどの目的を明確にし
部下に理解させる。


②部下が効率よくそれぞれの役目を
発揮できるように指導する。


③時には叱ったり、
激励することが必要です。


④いわゆる「王道」を選ぶ。



（2）部下の育成


①仕事時間の3割を部下の育成に
使うべきだとされています。


②部下を温かい目で見つめ、
公正に扱う。


③個性の強い部下には、
個性にあった仕事をさせる。


④一つ叱ったら、二つ褒める。



（3）先頭に立って仕事をする


①チームワークよく結束して
仕事ができるようにする。


②問題が発生した場合は、
第一に対策を考える。


③部下に積極的に声をかける。


以上のようなことが
必要ではないでしょうか。


このように見ていくと、
「プロ野球の監督、コーチ」も
「企業や団体の管理職」も
必要な事は同じであります。


これから「管理的」な事をされる方は

「選手ならともかく、
監督とかコーチという管理職は
野球ばかでは務まらない。」

を思い出して下さい。







最後まで読んで頂きありがとうございます。

参考書籍＝株式会社河出書房新社発行
編者：小林信也
発行者：小野寺優
「長嶋茂雄　語録」




参考資料＝WiKipedia

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1、はじめに

野球で生活していく上において
ハッピーという言葉はない。
毎日が苦悩の世界です。

河出書房新社発行
編者：小林信也
発行者：小野寺優
「長嶋茂雄　語録」より引用

この「名言」は
1974年の「伝説の引退試合」から
1週間後に発言されました。


現役引退し、
「ほっ」とした気持ちがある中で、
引き続き「読売巨人軍」の
監督を引き受けた時の言葉なので
複雑な思いがこもった貴重な
「名言」です。


いつも明るくハッピーにさせてくれる
【長嶋茂雄】の発言とは
とても考えられません。


この「名言」の発言には、
どのような背景があったのか紹介します。

2、現役晩年の長嶋茂雄

【長嶋茂雄】が1958年入団から
1974年引退するまでの
17年間のプロ野球生活は
順風満帆のように見えます。


しかし、
必ずしも順風満帆ではありませんでした。
そのように見えたのは
「人前で苦悩や苦労を見せない」
というポリシーから
「努力は人の見ていない所」
でしていました。


特に「苦悩」があったのは現役晩年の
1972年から1974年ではないでしょうか。


この3年間の出場試合日数は
ほぼ全試合の125試合以上に出場して
ホームランや打点はそこそこですが、
打率は3割を打つ事が出来ず
打率のベスト10にも入る事が
出来なくなりました。


チームに関わる事では、
1971年にキャプテンに就任し
1972年からは、
バッティングコーチと兼任で
プレーすることにになり
その責務と立場上、
打てない時の「苦悩」は
相当なものだったのでしょう。


2年連続で3割を切った
1973年のシーズンオフ
見るに見かねた「川上哲治監督」は
【長嶋茂雄】に
スーパースターとして
「生涯通算打率」が3割を切らない今
引退をした方がいいと
「現役引退」を勧めましたが
断り「現役続行」決めました。

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3、現役引退、監督就任

「現役続行」を決めた1974年は
打撃3部門全てでプロ入り以来
「最低」の成績でした。


まだまだ「現役続行」の強い決意で
臨んだシーズンでしたが

①目に見える打力の低下

②10連覇が消えた

③以前からあった監督就任要請を
断れきれなくなった

等の理由で「現役を引退」する事に
なりました。


その後11/21に「読売巨人軍監督」に
就任しました。


キャッチフレーズに
「クリーンベースボール」を掲げ
「川上哲治監督」の
「確率で勝つ野球」を離れ
投打共に「力で圧倒する野球」を
目指しました。

4、名言の発言背景

1974年のシーズン後「現役引退」
即「監督就任」となりましたが
【長嶋茂雄】の心中には
様々な葛藤がありました。


それは

①「川上哲治前監督」にスタッフの人事や
選手のトレードを指示されたが却下した。


②【長嶋茂雄】の本心は
「2,3年は現役を続けたかった」。


③「現役引退後」バックネット裏で勉強したり
コーチを経験したりして「段階」を踏んで
「監督に就任」したかった。


という思いがあったからです。


このような背景の中


野球で生活していく上において
ハッピーという言葉はない。
毎日が苦悩の世界です。


の「名言」の発言がありました。

5、おわりに

プロ野球選手は
「自分の好きな事」を仕事にできる
子どもが憧れる職業です。


私も「能力」があれば一番なりたかった
職業です。


傍からみれば
「うらやましい職業」にみえますが
厳しい練習をして
「勝負」に勝ち残らなければ
「即引退」という結果になります。


そのような「プロ野球界」に
17年もの間スーパースターとして
身を置き
「現役引退」で一息つけると
思っていた矢先の「監督就任」で
正に
「息つく暇もない」状態で発言された


「野球で生活していく上において
ハッピーという言葉はない。
毎日が苦悩の世界です。」


は【長嶋茂雄】の心境をよく表した
言葉ではないでしょうか。


私たちも仕事や生活をしていく上で
「幸せだと思えない」時や
「苦悩の毎日」が続く時がありますが
【長嶋茂雄】には、到底及びません。


「幸せだと思えない」時や
「苦悩の日」が続くときは
【長嶋茂雄】のこの「名言」を思い出し
元気になって下さい。



最後まで読んで頂きありがとうございます。



参考書籍＝株式会社河出書房新社発行
編者：小林信也
発行者：小野寺優
「長嶋茂雄　語録」
参考資料＝WiKipedia

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1、はじめに

書物りろんだけでは、
本来秘めている先天的なもの、
ひらめきといったものを生かせない。

それが、皮膚理論という、
血となり肉とならないとだめだと思います。

株式会社河出書房新社発行
編者：小林信也
発行者：小野寺優　
「長嶋茂雄　語録」より引用

この「名言」は
1972年のキャンプ直前の言葉です。


【長嶋茂雄】は
「動物的な勘」の持ち主と言われます。


「勘」で打つ「天才型」選手とも
言われます。


その反面「素振り伝説」が数々あり
練習の虫で

「努力は人が見ていない所」

でしていました。


天才が必死に練習を重ねて
スーパースターになったのです。


その【長嶋茂雄】のなかなか
理解しにくい「名言」ですが
仕事や普段の生活でも
生かしていけると考え
ここに紹介します。


ぜひ、色々な場面で活用して下さい。

2、名言の背景

この「名言」が発言された前年
1971年の「読売巨人軍」は
投手陣は高橋一三、
堀内恒夫の左右のエースが
それぞれ14勝をあげ
ローテーションもうまく回りました。


打撃陣は
王貞治がホームラン王、
打点王を獲得
【長嶋茂雄】は首位打者を獲得し
打撃3部門を巨人で独占しました。


このような状況で
前半戦は圧倒的な強さで
首位を走りました。


後半はやや苦戦しましたが
川上哲治監督の下でセリーグの
優勝を決めました。


日本シリーズでは
「阪急ブレーブス」に
4勝1敗で勝ち7連覇を達成しました。


この日本シリーズでの
ポイントとなったのは
1勝1敗で「後楽園球場」に
舞台を移した第3戦でした。


1対0で阪急リードの9回裏
王貞治が阪急の絶対的エースの
山田久志から打った
逆転サヨナラ3ランホームランでした。


この試合から一気に3連勝し
日本一になり「名言」発言の
前年は終了しました。

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3、名言が出るまでの長嶋茂雄

以下は、この「名言」が発言された
前年の1971年から
1972年キャンプ直前までの
【長嶋茂雄】動向です。


1971年1月、
巨人の第13代キャプテンに
就任しました。


キャプテンに就任する事で
今まで以上にチームリーダーとして
チームをまとめることが
要求されるようになりました。


そのような責務を背負って
スタートしたシーズンは
5/25の「ヤクルトスワローズ戦」で
史上5人目となる2000本安打を
浅野啓司から放ちました。


1708試合という試合数での
2000本安打達成は
川上哲治に次いで史上2番目の記録で
右バッターとしては
史上最速の達成でした。


この記録は、
大学を卒業した選手としては
初めての達成でした。


この年は6度目の「首位打者」の
タイトルを「打率.320」で
獲得しましたが、
これは当時「日本最年長」の
「首位打者記録」でした。


この年のホームラン数は、
ホームラン王の王貞治に
次ぐ34ホームラン
打点も、打点王の王貞治に
次ぐ86打点で、
打撃3部門で大活躍で
キャプテンとしてもチームを
引っ張りました。


しかし結果的には、現役最後の3割で
最後のタイトルになりました。


この大活躍のシーズンの
「仕事納め」の日に
バッティングコーチを
兼任することが発表され
指導者としてのスタートを
することになりました。


翌1972年の自主トレは、
例年以上の意気込みで
バッティングコーチとしての
収入の全てを自主トレに
つぎ込んだと言われていました。


特に「食費」に多くを
つぎ込んだそうです。


そして自主トレを終えキャンプ前の
1/30にこの「名言」が発言されました。

4、名言の意味

この「名言」は【長嶋茂雄】独特の表現で
意味としては
野球をする上で「知識、理論」は必要だが
それだけでは、
いざ試合で相手と対戦する時に
生かされない。


「知識、理論」に裏付けられた
「正しい練習」をして
「知識、理論」と「技術」を
自分のものにし
試合に「練習」で行った事を
発揮できるように
しなければいけない。


というような意味と
選手を指導するにあたり
形にとらわれず「個人の長所」を伸ばす
指導をしたいという考えが
あるのではないでしょうか。


指導者としての
「最初の発言」で
その指導方法がわかる
「名言」です。

5、おわりに

この「名言」は、
私たちが生活していく上や
仕事をしていく上でも
参考になる言葉です。


例えば、生活や仕事をしていく上で
グッドアイディアを出す人がいます。


そのような人は、
必ずしも「学校の勉強」が
できた人ではありません。


確かに「学校の勉強」で知識を得る事は
グッドアイディアを出す上では必要です。


しかし、知識にとらわれすぎると
ありふれたアイディアしか出ません。


豊富な知識を持ち、それにとらわれずに
自分の色々な経験を基に
考えることが出来る人が
グッドアイディアを生み出します。


自分の知識を「机上の空論」で
終わらせないようにしたいものです。





最後まで読んで頂きありがとうございます。



参考書籍＝株式会社河出書房新社
編者：小林信也
発行者：小野寺優「長嶋茂雄」語録


参考資料＝WiKipedia

6、関連記事

（長嶋茂雄・プロフィール・選手
監督成績はこちら）


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1、はじめに

【長嶋茂雄】はプロ野球人として
技術力を磨くと共に
「人間力を高める」指導を
してきました。


特に【長嶋茂雄】は
「1000日計画」で入団以来
マンツーマンで指導してきた
「松井秀喜」には
「素振り」指導だけでなく、
「人間力を高める」
指導を徹底していたそうです。


そこで「人間力」とは？
という疑問が出てきます。


何となく解っているように
思えますが
意味は？と
聞かれると一言では答えられません。


だから「言葉」として伝えるのは
難しいと思います。


そこのところを【長嶋茂雄】は
「言葉」と「態度」で
選手にうまく伝えています。


どのように伝えたのか、
エピソードを紹介しながら
見ていきたいと思います。

2、長嶋茂雄、松井秀喜と人間力

「松井秀喜」がマンツーマンで
【長嶋茂雄】と
「素振り」を中心にした
練習をしていた話は有名ですが
それを周りに気づかせないような
配慮をすると共に
「松井秀喜」に対しては
人前で厳しく当たっていたと
言われています。


だから「松井秀喜」も
【長嶋茂雄】がなぜ自分にだけ
厳しく当たるのか疑問に思っていました。


いいバッティングをしても
決して褒めなかったし
人前では決して「指導」も
しませんでした。


ベンチ内でも意識的に
目を合わせなかったとも
言われています。


あえて人前では距離を置くように
していたのです。


「松井秀喜」がチーム内で
浮いてしまわないための配慮です。


「松井秀喜」のプロ1年目のスタートは、
2軍でした。


1軍スタートだと思い込んでいた
「松井秀喜」はショックを受けますが、
その時【長嶋茂雄】が
「デビューよりも引退した時の
達成感の方が大事」だと
説き納得しました。


全ては「松井秀喜」の「人間力」を
高めるためでした。

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3、巨人主力選手と人間力

巨人の主力選手達も1度は
「長嶋流素振り」の指導を
受けています。


その中に「原辰徳」もいます。


【長嶋茂雄】が充電中の時の話ですが
不調であえいでいた時に、
たまたま「テレビ解説」だった
【長嶋茂雄】に指導を仰ぎました。


快く引き受けましたが、
コーチや「原辰徳」の立場を考え
「秘密厳守」を条件にしました。


またこの時に
「ボールの待ち方」も伝授され
翌日の試合には調子を取り戻し
活躍することが出来ました。


「原辰徳」はこの時の
指導だけでしたが、
たった1度の指導で
調子を取り戻すことができたのは
【長嶋茂雄】の技術的な指導力と
人間性にあったのではないでしょうか。


直接【長嶋茂雄】から指導や教えを
受けなくても
選手や監督時代に一緒に
戦った選手達は
【長嶋茂雄】の後ろ姿から
ファンや練習の大切さ、
マスコミとの接し方を
「言葉」で言われる以上に学ぶ事が出来
【長嶋茂雄】の人間的な
素晴らしさに感化されて
「人間力」を高めていったと
言われています。

4、人間力とチームプレイ

【長嶋茂雄】は
「巨人の4番は球界の4番」と考え
球界の4番が野球界を変えるので
人間的に優れていなければいけないと
考えていました。


「1000日計画」から始まり
【長嶋茂雄】は
「松井秀喜」を球界の4番にするために
一緒に練習をしてきました。


それは「人間力」を高めるための
「修行」という意味合いもありました。


そのために「松井秀喜」には
厳しく接してきました。


また、人間性ということでは
勝利のためにはチームプレイに
徹することの
重要さを知ってもらうために
初めて4番になった時に
あえて送りバントのサインを
出したそうです。


「松井秀喜」も勝利のためなら
自分を犠牲にしてもいいと
思う人間でした。


このような姿勢はメジャーに
行っても喜ばれ
その人間性が評価されました。

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5、あとがき

私たちが仕事をしていく上で
「人間力」と言えば
仕事ができ、リーダーシップがとれ、
人の気持ちがわかり、人の育成ができる人
だと思います。


そう考えると【長嶋茂雄】は
間違いなく「人間力」があります。


だからこそ「人間力を高める」
ことの意義を知っています。


野球選手ではない私たちにとっても
「人間力を高める」ことは
必要であるという【長嶋茂雄】からの
メッセージと受け止め
日々努力をしていきたいものです。




最後まで読んで頂きありがとうございます。




参考書籍＝こう書房発行・柏秀樹著
「不滅の師弟・絆の物語・長嶋と松井の20年」

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【日本プロ野球】衝撃の事件！
「長嶋茂雄監督、突然の解任劇！」は
こちらからどうぞ


（松井秀喜・プロフィール・成績は
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1、はじめに

「失敗は成功のマザー」は
【長嶋茂雄】の数ある名言（迷言）の中でも
いかにも【長嶋茂雄】らしいユニークな
「英語」を使った造語です。


故事の「失敗は成功の母」から来ていますが
エジソンやアインシュタインが
言ったとも言われています。


「失敗は成功のマザー」は
言葉だけだとユニークで
終わってしまいますが
初めての監督で挫折を味わい
「人に言えない、人に見せられない」
苦悩が詰まっている言葉だと思います。


現役時代から【長嶋茂雄】は

「プロならば影での苦労や
苦悩を人前で見せるべきではない」

というポリシーを持っていました。


だから「最下位」に終わった
監督1年目のシーズン中には
私たちが計り知れない
苦悩があったと思います。


事実「罵声」をあびたり、
思うように選手が動かない
ことでの苦悩があったそうです。


【長嶋茂雄】の気持ちになったつもりで
現役引退から
「失敗は成功のマザー」と
いう名言が出るまでを
振り返ってみたいと思います。

2、現役引退

1974年（昭和49年）10月14日
10連覇を逃がし、惜しまれつつも
「現役引退」をしました。


この引退について【長嶋茂雄】自身は
「まだ選手としてやれる」と
考えていましたし、
たとえ「現役引退」をしたとしても
2、3年はバックネット裏から
野球を見たいという思いがありました。


だから「監督」に就任する気持ちは
一切ありませんでした。


しかし何度も要請のあった
「監督」就任依頼を
断り切れなくなったため
「引退即監督」を引き受けました。


この【長嶋茂雄】引退のニュースは、
1974年の10大ニュースに入るほどの
出来事でした。

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3、監督1年目

1975年のシーズンは
「クリーンベースボール」を
キャッチフレーズにスタートしました。


V9時代の「川上哲治」監督は、
「確率野球」と言われ
「投・攻・走・守」全てにおいて
勝つために確率が高い作戦を
取り戦ってきました。


ところが【長嶋茂雄】は
「投・攻・走・守」すべてにおいて
対戦相手に「力」の差で
勝つ野球を目指しました。


これに対して「川上哲治」は
「コーチの人事」や
「選手のトレード」にまで
口を出してきました。


しかし【長嶋茂雄】は
「自分が目指す野球」を
実現するために
「川上哲治」監督時代の
コーチを解任し、
一切「川上哲治」の
話を耳に入れませんでした。


またこの時の【長嶋茂雄】の
「背番号は90」でしたが
これにはエピソードがあります。


当時「小学生」だった
「長嶋一茂」に背番号について
相談したところ、
現役時代に
「3番・サード長嶋・背番号3」
だったことから3+3+3＝9で
「9番がいい」と言ったそうですが
「9番」を付けた選手がいたので
「90番」に決めたそうです。


1975年は「自分が抜けた穴」を
埋めるために
現役メジャーリーガーの内野手
「デーブ・ジョンソン」を
獲得しました。


「デーブ・ジョンソン」は
メジャーリーグの情報を
提供する役目もあり
「長嶋家」を訪れ
メジャーに関するビデオを
持って来て見ていたそうです。


一緒に見ていた「一茂」はこれにより
メジャーリーグに憧れを持ち、
野球を始めたそうです。


1975年のシーズンは、
V9選手の
「黒江透修、森昌彦」が引退し
「デーブ・ジョンソン」も
穴を埋める事が出来ず
一人主砲となった「王貞治」も
徹底的にマークされ
ホームランは33本放ったものの
打率は.285しか残せませんでした。


またこの年は
「3割打者」が一人もいなくて、
投手もエースの
「堀内恒夫」が10勝しかできず
「投・打」がかみ合わず不名誉な
球団史上初の「最下位」になりました。


また、監督・コーチ・選手間の
コミュニケーションが
うまく取れず、選手達は
「目指す野球」がわからなかった
と言っていました。

4、監督2年目・失敗は成功のマザー

1976年のシーズンは
「前年の反省（失敗）」から
打つ方では、
安打製造機「張本勲」を日本ハムから
投げる方では、
太平洋クラブ（現西武）の主力投手
「加藤初」をトレードで獲得しました。


現有戦力を適材適所に配置するため
外野手の名手「高田繁」を
三塁にコンバートし
「デーブ・ジョンソン」も
自分の得意な二塁に据えました。


さらにコーチ陣も一新して
前年の失敗要素を取り除き
「万全の体制」で
ペナントレースに臨みました。


その結果「失敗は成功のマザー」の
言葉通り
セ・リーグを制覇しました。


打つ方では、「張本勲」が打率.355を残し
マークが
「張本勲」にも向くようになったため
「王貞治」は
49本のホームラン、打率.325
の好成績を残しました。


三塁にコンバートした
「高田繁」は打率.305
二塁に定着した「デーブ・ジョンソン」も
前年より良い成績を残して
打つ方での「成功」ができました。


投げる方では、
「加藤初」が期待通りの15勝を挙げ
「堀内恒夫」も
エース復活の14勝を挙げました。


また、何と言っても「小林繁」の
大活躍です。
チームNO1の勝ち星の18勝を挙げ
投げる方でも「成功」しました。


このように「投・打」がかみ合い
チームとしても
「前年の失敗（最下位）から
成功（セ・リーグ優勝）」し
「失敗は成功のマザー」に
する事ができました。


日本シリーズでは阪急（現オリックス）に
3勝4敗で敗れ日本一になれませんでした。

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5、あとがき

【長嶋茂雄】が
「失敗は成功のマザー」
に至ったのは
優勝するための計画を立て、
そのために不足している事を
補強して万全な体制で臨んだ結果
であると思います。


私も仕事をしていく上で
何度も失敗しています。


その都度、よく言われているように
失敗を反省し、
次には同じ失敗をしないよう
やり方を改善し次につなげるように
努力しています。


野球でも仕事でも
人間のやる事なので失敗はあります。


しかし、失敗が成功になるように
しなければならない事を
「失敗は成功のマザー」から
改めて学ぶことが
できたのではないでしょうか。





最後まで読んで頂きありがとうございます。


参考資料：WiKipedia

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